Webinar: 7 Expertentipps „So führt man hybride Teams erfolgreich“
„Hybride Teams“ – der Ausdruck klingt ausgefallen, beschreibt aber jene Arbeitsform, die sich quer durch alle Branchen durchsetzt: Das Nebeneinander von Arbeit im Büro und Arbeit von zuhause. Dies bringt für Teams und ihre Führungskräfte Herausforderungen mit sich.
Laut einer Kundenumfrage von Philips Speech im DACH-Raum, glauben drei Viertel der Befragten, dass es in der Arbeitswelt nach Corona mehr Home Office geben wird als zuvor. Andere Studien und Umfragen unterstützen diese Einschätzung. Das bedeutet: Teams arbeiten in Zukunft „hybrid“ – im Büro und Home Office.
Wurden Sie mit diesen neuen Herausforderungen schon konfrontiert?
- Mehr Zeit für Zusammenarbeit und Abstimmungen, da man eben nicht zu jederzeit mit allen Teammitgliedern persönlich interagieren kann.
- Erhöhter Aufwand für Dokumentation und Verschriftlichung, damit alle auf demselben Wissenstand sind.
- Team-Performance hochhalten, ohne dass die Leistung einzelner abfällt.
- Und nicht zuletzt: Wie erhält man ein produktives und motiviertes Teamgefüge und verhindert Einzelkämpfermentalität?
In einem Experten-Webinar haben Personal-Coach Dr. Ina Fliegen und Sprachtechnologie-Experte Florian Schwiecker 7 Tipps gegeben, um diese Herausforderungen zu meistern.
Hier geht’s zur frei verfügbaren Webinar-Aufnahme
(Die Aufnahme beginnt ab Minute 1:50!)
So holt man das Beste aus hybriden Teams heraus:
- Entscheidungen erleichtern: Führungskräfte sollen ihren Teams Vertrauen schenken und Eigenorganisation zulassen.
- Transparente Strukturen und Prozesse: Zuständigkeiten, Standards, digitale Tools und Strukturen müssen klar festgelegt werden, sodass sich auch alle unabhängig vom Arbeitsort darauf verlassen können.
- Kollaboration im Team verbessern: Sprachtechnologie-Lösungen verbessern die Kollaboration im Team und machen das Delegieren und Managen von Aufgaben entlang der im Team definierten Zuständigkeiten und Prozesse transparent.
- Auf das Team und jeden Einzelnen schauen: Führungskräfte müssen individuell genau hinsehen, welche Bedürfnisse es gibt. Manche brauchen technische oder organisatorische Hilfe, andere emotionalen Support, wieder andere einen Sparringpartner.
- Aufwand für Dokumentation verringern: Spracherkennung, also die automatische Umwandlung von Sprache zu Text, verringert den in hybriden Teams höheren Dokumentationsaufwand. Dadurch steigen Produktivität und Motivation im Team.
- Das Menschliche nicht vergessen: Informelle Treffen anstoßen, Teammeetings mal draußen abhalten, kleinere Treffen initiieren – das alles hilft, das Teamgefüge zu erhalten.
- Selbst Vorbild sein: Führungskräfte sollen Stabilität, Werte und Sicherheit in unsicheren Phasen vermitteln, aber auch eigene Unsicherheiten zulassen.